|
V roce 1991, kdy prakticky souběžně s privatizací celé veterinární služby vzniklo několik desítek distributorů. Mnoho našich kolegů tím tehdy řešilo aktuální problémy se zásobováním léky. Starý systém plánování nákupů se rozložil a vlastníci distribučního povolení se mohli obracet přímo na tuzemské výrobce, kteří tehdy našemu trhu s léky i biopreperáty dominovali. Technické zázemí této vznikající distribuční sítě bylo velmi improvizované - garáže, sklepy, stodoly a pod.
Další vývoj však pokračoval rychlým tempem. Hlavní směry rozvoje byly:
- rozšiřování portfolia, hlavně díky nástupu zahraničních přípravků
- investice do skladových technologií
- získávání zákazníků
- budování pravidelné dopravní obslužnosti.
Přirozeně a vlastně intuitivně tehdy vznikl základ toho, čemu se později začalo učeně říkat logistika, marketing a CRM (budování vztahů se zákazníky). V roce 1992 již existovalo deset významných veterinárních velkoobchodů, z nichž pouze dva tuto činnost již dnes neprovozují. Patřila mezi ně i brněnská společnost NK-VET, která se později stala jedním z výchozích zdrojů Novika.
Tak jako u distribuce veterinární, obdobně a vlastně souběžně probíhal vývoj
i v distribuci humánní. Několik firem dokonce provozovalo obě tyto činnosti. Zakladatelé Novika měli detailní a již několikaleté zkušenosti z vedení těchto smíšených distribucí, když dospěli k názoru, že humánní část není s tou veterinární příliš kompatibilní. Vzhledem ke vzájemnému poměru obratů tam logicky veterinář byl, bohužel, vždy až na třetím místě za lékárnami a nemocnicemi. A od této pozice se samozřejmě mnohé odvíjelo. Proto se nakonec objevila myšlenka vybudování nové, samostatné a jednoznačně veterinárně orientované firmy. Myšlenka, v tomto případě, brzy vedla ke svému cíli - Noviko a.s. byla založena 12. listopadu 1996.
Nebylo pochybností o tom, že začátky takovéto nové firmy na velmi dobře obsazeném trhu nebudou vůbec jednoduché. Trh (resp. konkurence v tomto případě) se tržně bránil. Proto bylo jednou z našich nosných strategií nezůstat sami proti všem, ale navázat spolupráci s již existujícími distributory, nabídnout jim spoluvlastnické podíly a vzájemně výhodně participovat např. na společných nákupech. Tyto a další úvahy vedly k tomu, že naše společnost byla konstituována jako akciová, s širokou akcionářskou základnou z řad zakladatelů, jiných distributorů, ale i zaměstnanců. Po třech měsících intenzivních příprav následovalo, 15. února 1997, oficiální zahájení veterinární distribuce z pronajatých prostor v Brně, na ulici Hudcova 72.
|
|
Podíl prodeje jednotlivým skupinám odběratelů

Podíl prodeje jednotlivých skupin zboží

Podíl prodeje léčiv pro velká a malá zvířata

|